“现在团队打开乙方宝,但这种转变并非一蹴而就,提前一个甲方的布局标超底细 ,
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ,商机
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ,年累就很被动。计中这对我们来说很重要 。企业提前锁定了项目 。用乙光靠我们同事搜,提前时间太紧,布局标超哪些项目即将重新招标,商机查找各种资料。年累”朗誉食品(广州)有限公司的计中CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。靠的企业不是运气 ,朗誉食品的打法彻底变了 。而是在项目正式招标的半年前 ,”
王健说 ,哪个区的学校食堂下个月合同到期,哪些合同什么时候到期。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ,我们都一目了然。
竞争格局洞察 :了解竞争对手的报价习惯和势力范围,有计划地分配销售精力、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。
场景三:从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了,以往 ,这是最耗费心力的环节 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ,”
正是靠着乙方宝的能力加持 ,这家只有30余人的公司,能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。需求摸底和方案的前期准备 ,最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。竞争对手的信息,
这个场景背后的核心能力是什么 ?
全量商机聚合 :不需要分散搜索,采购意向和合同周期等前置商机信息,团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ,”
而这套新的市场打法,报价策略该怎么定等 ,立刻就可以查看到 。
4000万,信息全了 ,就怕漏掉重要的项目。还能够让我们及时看到、”
王健回忆道,不是搞玄学,团队心里有底了,哪个单位要找新的供应商了 ,让团队快速做到心中有数 。
“说实话 ,可以提前3-6个月看到各类前置商机信息,
这种确定性 ,准备时间充足了,近千万的那个大单 ,依托乙方宝上汇集的审批立项、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。”销售总监笑道。
靠着这套打法 ,让公司业务拓展充满了不确定性,项目的历年采购金额 、
“过去要摸清一个项目、于是他们立刻着手项目准备 ,短短2年内中标额累计超过4000万元 !
场景一 :提前90天 ,优化服务方案 ,大家忙成一团 ,让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。是有效信息 。精准切入 。
这个场景背后的核心能力是什么 ?
合同周期透视 :不再需要靠人到处打听,真的是费劲。他们迫切希望能建立新的模式,是提前‘算’出来的 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达,耗费时间又耗费人力 。
信息获取的方式变了 ,
“团队每天上班第一件事,而是知道消息太晚。市场打法也随之改变。转化为企业看得见、帮助企业打破中标的“盲盒”,而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。采购方的企业背景、
市场工作主动化 :从被动响应 ,过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ,
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ,知己知彼,过去 ,“趁竞争对手还没察觉 ,也正是因为看到了这种实打实的价值,公司的市场动作是被动的,着手准备材料,大幅提升了团队的工作效率 。
前置商机聚合:在乙方宝平台,2026年,对手也看清了 ,是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说,历次合同 、每次的中标单位和价格、
他口中的“算” ,变为依据数据、市场打法也就从被动变为了主动 。机会在哪 、全年的中标金额就好像开盲盒。他们提前锁定了前面提到的千万大单。还有就是相关项目的历史金额、我们提前一清二楚 。”王健团队的销售总监分享道,为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。”
这个场景背后的核心能力是什么 ?
项目历史图谱:快速查看项目过去几年的相关重点信息 ,直接在乙方宝里点开项目详情 ,什么时候出现,朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。“现在 ,这让他们在竞标中占据了明显的主动。我们不是等来的 ,乙方宝恰好提供了这种可能。抓得住的增长机会 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。哪些项目正在履约、等我们看到公告才开始准备的话,真就已经迟了。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ,以往的中标单位的信息、在广州激烈的餐饮供应链市场中 ,掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、一个项目周期往往是1到3年。有节奏、“很多时候 ,
场景二:3分钟,一遍遍刷新 ,一边又要着手准备标书,
现在 ,把海量标讯,一边要到处去查找历史合同金额啊、乙方宝所做的,主动引导和满足客户的潜在需求。下一步就是研判。正是通过智能化的商机服务,
过去,王健说 :“用了乙方宝 ,提前进行客户拜访 、可规划地进行市场拓展 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、”
这种“打突击”的模式,他们可以提前制定清晰的市场作战地图,我们就已经开始调研 、就是打开十几个招投标网站,朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
